創(chuàng )造“三改、三制、三化”管理模式
    泰星減速機股份有限公司經(jīng)過(guò)20年的探索，已經(jīng)形成了獨具特色的管理制度。早在1984年董事長(cháng)就提出要在改革中強化管理，管理中深化改革。1985年率先在全國創(chuàng )造了目標成本管理和干部、用工、分配制度的“三改”管理模式。形成了能上能下、競爭上崗、實(shí)績(jì)計酬的干部聘用機制。企業(yè)內部管理機制的改革，最大限度地發(fā)揮了人的作用，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )造性，企業(yè)效益全面上升。20世紀90年代初，又獨創(chuàng )了供應公開(kāi)招標制、質(zhì)量工資制、銷(xiāo)售買(mǎi)賣(mài)制的“三制” 管理模式。“三制”的創(chuàng )立，改善了社會(huì )經(jīng)濟運行質(zhì)態(tài)，對社會(huì )產(chǎn)生了巨大的作用，成為我國企業(yè)科學(xué)管理的一個(gè)案例。

    “三制”的管理內涵用一句話(huà)來(lái)概括就是將企業(yè)的原輔材料購進(jìn)與管理、產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量、產(chǎn)品銷(xiāo)售與服務(wù)緊密聯(lián)系在一起，形成一個(gè)保質(zhì)、降本、增效的企業(yè)管理鏈，在企業(yè)內部營(yíng)造創(chuàng )新、競爭、合作的濃厚氛圍，讓企業(yè)始終保持持續、快速、健康發(fā)展的狀態(tài)。質(zhì)量工資制，就是要創(chuàng )立一流的品牌，使泰星牌減速機代表中國一流的水平。推動(dòng)全社會(huì )、全行業(yè)科技含量、品牌質(zhì)量的整體提升。銷(xiāo)售買(mǎi)賣(mài)制，就是把銷(xiāo)售員和地區代理商當作第一用戶(hù)，銷(xiāo)售人員必須用自己的錢(qián)購買(mǎi)廠(chǎng)里的產(chǎn)品，同時(shí)自己承擔盈利和風(fēng)險。企業(yè)在全國各地設立了數百個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品一律實(shí)行質(zhì)量責任、貨款回籠、銷(xiāo)售服務(wù)終身制。這樣一來(lái)，將銷(xiāo)售員推向質(zhì)量監督與管理方，同時(shí)最大限度地促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)與貨款回籠。解決了歷史上的舊習慣，把全體員工全面推向市場(chǎng)。供應公開(kāi)招標制，就是在原輔材料購進(jìn)方面，通過(guò)發(fā)布招標公告，讓供貨方在量化原輔材料的品種、價(jià)格、質(zhì)量、交貨期的基礎上進(jìn)行面對面的公開(kāi)競爭，打破了我國傳統的物資購進(jìn)由供應部門(mén)獨家采購，單一管轄的陳舊供應體制。同時(shí)，在物資進(jìn)購過(guò)程中，突出品牌與價(jià)格優(yōu)選，最終達到以?xún)?yōu)質(zhì)的原輔材料確保名牌產(chǎn)品的質(zhì)量，以低廉的成本保持企業(yè)的最佳效益。“三制”的創(chuàng )立，為在供應環(huán)節減少腐敗、提高供應質(zhì)量、減少三角債和提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了重要保證。

    在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，董事長(cháng)又與時(shí)俱進(jìn)的提出了“社會(huì )感情化”、“經(jīng)濟市場(chǎng)化”和“生活溫暖化”的理念。“三化”的提出是基于對市場(chǎng)、對社會(huì )、對營(yíng)銷(xiāo)更深層次的認識。說(shuō)，如今的社會(huì )要充滿(mǎn)感情，我們要把社會(huì )建成感情化的社會(huì )。感情是商品的一部分。作為企業(yè)，在商業(yè)行為中要以真誠、誠信、服務(wù)為先，而不能做有損社會(huì )、有損用戶(hù)的事�，F在的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)育還不完善，我們一定要更加按照市場(chǎng)規律辦事，根據用戶(hù)市場(chǎng)的需求，推出正宗優(yōu)質(zhì)的名牌產(chǎn)品，這才叫市場(chǎng)化。在生活上，隨著(zhù)企業(yè)民營(yíng)化，工人變成了社會(huì )的分子，需要生活在溫暖、和諧的環(huán)境中。我們要把社會(huì )群眾引向富裕，要把職工引向富裕。還指出，機制是根本問(wèn)題，其核心是管理，而管理的關(guān)鍵是要最大限度地調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性。